大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑工程项目成本管理特色的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑工程项目成本管理特色的解答，让我们一起看看吧。
房子的成本到底该怎么计算？
我只想说我们这里没有大集团来炒房！三四年前只三千多！自从来了炒房的！一下子崩到六千！这中间的两千多去谁的腰包！我想问这个问题！谁来回答！难道原来三千多就没有利润吗？
据说北上广深4地房产可以置换全美国所有资产，房地产在中国经济Gdp占比处于龙头地位，在我国经济结构中处资金池作用，所有流动性资金向房地产倾斜，房地产短期看金融，中期看土地，长期看人口，房产从90年代末第一次房改到2018年己涨了20年，从长期看马云说的不远的将来房产是***价不是梦，从个案看一套房子，70年的产权，50年的设计建设寿命，如果以后房产去金融化，一套房子也就值建筑价
谢邀
房地产项目成本构成由三大部分组成：
1开发成本：土地成本、前期成本(三通一平)、建安成本、基础设施、公共配套、开发间接费
2费用：财务费用(融资的利息要计入此项里)、管理费用(人员工资、土地使用税等)、销售费用(广告费 、宣传推广和销售代理费等)
3税费：增值税，土增税、所得税、印花税、契税等
根据地产投资测算的基本公式会更便于理解
收入=利润+开发成本+费用+税费
商品房成本包括地价、建房成本合计约占房价百分之四十，税费约占房价百分之三十，利润约占房价百分之三十。观当前房价刚需购房只要了解房子的地价（地皮拍卖成交网上可查）建房成本（按当地行情估算）和税费，利润低于百分之三十的房子，只要喜欢就可以出手购买。
收入和成本有什么关系，和资产有什么关系，资产可以虚构吗？
收入、成本、资产的关系
对于企业或者个人而言一笔收入的产生就应该会有对应的成本发生，只是不同行业同样收入其对于的成本差异较大，企业成本一般包括固定成本（设备成本、管理人工等），变动成本（直接原料、直接人工等）。
以现如今的企业来说，大体上可以分为两类，一是重资产企业，二是轻资产企业。
1，重资产企业一般我国现如今的大部分制造类企业都是还是属于重资产企业，即在企业产生收入之前需要购置大量生产设备，来生产产品，设备属于固定资产占用企业资金较大，而且投资回收期较长，且利润率一般都是较低的，企业在进行设备投资前，都需要进行投资决策分析。
2，轻资产企业一般无需购置大量固定生产设备，投资回收期较短，一般包括金融企业、以专利等无形资产经营的企业等，此类企业一般利润率都比较高。
在对一项业务是否值得投资的分析时，主要考虑投资回收期有多长。在确定一项订单是否需要接受时则要先考虑此笔订单的收入与变动成本的差异（可以暂时先不考虑固定成本），只有当订单收入大于变动成本时才需要考虑接受的问题。另外至于资产能否虚构，这个问题不用说肯定是违法的，而且你可能需要虚构很多佐证的资料，在如今这个信息高度集今天合法经营企业才是正途。
综上所述，企业收入与成本的关系是互相对应的，不同行业行成不同利润率，这个是同类企业相同投资相同产品所产生的相近结果。而资产与收入的关系，同一企业的不同时期资产收入转换率也是有差异的，而企业资产收入的转换率也是能够用调整企业的经营策略来加以改善的，所以对于企业的收入、成本、资产之间的关系，不同企业不同时期不同经营方式产生不同的结果。
可以肯定地说，收入、成本和资产的相关性还是很大的。
一、收入和成本
收入与成本是正相关的关系。任何企业的经营均需要取得收入，无论是经营产品、经营服务首先是取得各类经营收入，而收入的取得又伴随着成本费用的发生。而成本费用多与收入之前发生或支出。
简单地说，就是有收入，就一定有成本费用的发生；且是先有成本后有收入。
销售商品取得收入的同时失去了成本，并取得了收现的权利。
例如：一家房地产中介公司，在公司成立后公司就需要支付租房（或买房）租金，雇佣员工工资、水汽电等费用，一个月后公司有了第一笔收入。因此收入的取得与前期的成本有直接的关系。
生产制造型企业也是如此，在产品销售取得收入之前，同样需要先行支付原材料、员工工资和各种费用。但成本费用的支付是与收入的取得正相关。
二、收入和资产
我们先来看看什么是资产？
资产可以虚构，但是收入却是现实的，骗不了人。收入和成本肯定有关系，存在一定的比例，比如说你的利润是你成本的多少，但是收入和成本是不对等的，有些人成本低收入高，有些人成本高收入低。
收入和支出是两个不同的财务方向，属于一个单位的现金流。收入里面包括成本和利润。企业和个人的收入大小和支出大小决定了会在金融机构的授信情况。资产，是单位的非现金流的部分，包括固定资产和非固定资产。固定资产可以参与评估，也可以作为抵押品。非固定资产无法作为企业估值参考，因此一般计入支出项目。
回答完毕。
如何降低企业成本？
我一直坚持用人宁缺毋滥，用人一定要人品第一! 坚决杜绝公司内部人员的勾心斗角，这样容易造成内耗。对员工待遇坚持比他们同学、同事至少高30%以上，不要算计员工，但一定有原则，工作上一定要严格要求，员工家里的困难一定要照顾到，我只掌握方向，轻易不招人进来，也不轻易解聘员工，我一般不管人，坚持无为而治。公司最大的成本就是不熟练的员工。不能让老实人吃亏，这是基本准则。因为忙本行业二十多年了，了解要用的人还是很方便的。还有就是允许员工犯错，只要工作没有不犯错误的，但绝不允许犯同样的错误。我从设计院出来，深知审核、校核的重要性，一件事，有负责做的，一定要有负责审核的，按照流程办事，最大限度减少错误。这是一些基本准则吧！我也经常让员工思考:公司的生存依据是什么？
到此，以上就是小编对于建筑工程项目成本管理特色的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑工程项目成本管理特色的3点解答对大家有用。
