大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构施工组织设计编制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑结构施工组织设计编制的解答，让我们一起看看吧。
组织架构与组织机构的区别？
1、范围不同，架构涉及到组织内高层的分工和协调，而组织结构属于组织内各个方面的分工和协调。
2、重点不同，组织架构的重点是领导层次的分工和合作，集权和分权；而组织结构的重点是公司整体上的集权和分权。
3、组织架构不仅仅是经济和管理概念，更多涉及的是法律的概念，如公司法有明确的要求，是成立法人的基本条件。
而组织结构是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。
总体上说，架构偏于宏观，结构偏于微观。
什么是组织变革？
组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程。组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。组织的变革应达到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容：
1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；
2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；
3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应；
4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。组织变革的具体目标有：1、 完善组织结构；2、 优化组织管理功能；3、 和谐组织的社会心理气氛；4、 提高组织效能。
传统的组织设计结构都有哪些？它们之间的区别是什么？
这个应该分二类
一，是产品设计，即创新设计，这类是先设计，再评审，样件试制，到产品发布
二，是非标设计，即有产品，通过协议把某种规划设想通过各种感觉形式表达出来，即三维设计和制造，最终能做出合格的产品。
你好，很高兴解答你的问题。
传统组织结构即直线－职能制，目前，我们绝大多数企业都***用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
扁平结构:指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。
缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大
到此，以上就是小编对于建筑结构施工组织设计编制的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构施工组织设计编制的3点解答对大家有用。
