大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料坍落度实训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑材料坍落度实训的解答，让我们一起看看吧。
哪里有施工员的培训？我表弟想换行？
『工程跃迁』观点： 施工员培训最好的地方就是施工现场（即工地上），找个好的老师，只要肯吃苦、不怕累，参与不少于两个工程，就可出师了；但是施工现场很辛苦，一定做好心理准备，用一句俗语来说就是“起的比鸡早，睡得比狗晚”。
施工现场是实际操作的，如果由不明白的地方可以随时学习，现场有老师指导，有工人实际操作，学习更直观；更能感受其中的氛围。
施工员是个多元人才，如果在培训学校学习，很片面，没有在现场学的全面。
比如：从培训学校毕业的学生来到施工现场，看到工人砌砖，不明白“三一砌筑法”，模板支设，不知道螺杆、步步紧是什么？浇筑混凝土，不知道坍落度怎么做？一切还得从头学习。
不建议改行：
一、工地上上班时间是早六晚六的生活，很多人调侃“上班看不到阳光，下班看不到阳光”。
一般早晨6点上班，中午11:30下班，12:30上班，下午6点下班；一天约12个小时，一天下来会感觉很辛苦，有时，晚上还要加班、写日志、开会、排***等工作。
二、工地上没有业余时间，每天三点一线，宿舍、食堂、现场。
工地上的生活很单调，每天陪伴你的是木方、模板、钢筋、混凝土等，喧嚣的声音永远不停歇，唯一打发时间是晚上吃饭的时候，可以喝点小酒。
三、工地上对象不好找。
施工培训学校可以学。很多人对施工培训学校有误解，以为只是在教室上上理论课，其实不然，培训学校有CAD软件课，南方测绘软件课，还有测量仪器实训课，仪器课都是要到外面学习的，还有工地实训，不过工地实训也只有建达一家。培训学校学出来后，可以达到上岗的效果。
还有的又觉得施工很简单，自己在网上就可以学会了，也太小看施工了，那样也只会纸上谈兵。
还有的觉得在工地上找师傅学，可以呀，如果工地上允许，师傅是特别好的亲戚还可以，要上不怎么熟的，人家只会觉得教会徒弟饿死师傅，不仅钱花了，技术没学到。
施工员每天都要做什么？
一个合格的施工员每天要做以下几件事：
1，熟悉图纸和施工工艺，每天上班要监督施工队按图纸、工艺流程施工；
2，要会排进度***、划分流水段，清楚当日的进度安排，督导作业工人当日任务务必当日完成；
3，协调各班组、各工种工序，确保现场施工按章操作、不乱套；
4，要熟悉现场施工的工人，尤其是班组长、劳务队现场负责人、分包负责人，和他们搞好关系，让队伍既听你招呼又和你关系密切；
5，要和甲方、监理搞好关系，每天主动向甲方、监理施工负责人打招呼、主动报告当日施工***，请甲方监理多给你支持和指导；
6，要和项目部与自己工作有关的人员搞好关系，多听生产经理工作安排，多向项目经理汇报当日任务和完成情况，和质检员、试验员、资料员、安全员要处成哥们，随时在工作上得到他们支持。
朋友你觉得呢？
施工员应该做好以下几点:
1.提前熟悉并吃透图纸，如果看不懂，弄不准，及时请教项目总工或项目经理请教，预计工序进度，合理安排人员和机械。
2.做好专业技术交底，在每天施工前，班前做好专业技术交底，并保留好影像资料和文字资料，以免返工或工程质量不达标时，有证据可查，撇清自己责任。并在工地巡查时，紧盯关键环节和难点环节，做好技术指导。
3.做好班前安全交底，因为管生产，必须管安全，做好安全教育，并保留书面资料和影像资料。因为不仅安全员要操心完全，技术员也要承担相应责任。严防安全事故发生，巡查时，对不安全隐患及时制止并反应
4.做好现场记录，因为施工过程，是一切施工资料的第一手数据资料，勤记施工日志，不管合算成本，还是信息查询，都很有用处。
5.每天下班前，就工地进展和存在问题，需要解决的问题，及时和领导沟通反应，避免临时抱佛脚。
6.每天进行反思，看自己当天的收获，有哪些经验积累，后面工作如何更好开展。
相信做到以上几点，你将会向项目总工，项目经理位置越来越近，你的职务或薪水，也会有很大提升，以上是个人工作经验，有兴趣可以关注，互相交流，共同成长。
本人当了6年施工员，说一下自己的具体工作。
1 头一天下班之前，会打电话把明天具体需要验收的工程项目提前跟监理和质检员沟通，具体的就是柱模合模之前的柱钢筋检查、楼面模板上板面钢筋之前的检查，打砼之前板面钢筋的验收等等吧，然后就是和劳务班组沟通明天的施工段以及人数和进度的大体安排。
2 虽然公司要求8点之前打卡，但是一般7点左右肯定会出现在工地，具体就是看一下，施工段工人的人数和施工的工艺流程问题，以及材料使用情况。
3 8点回到项目部会议室准备项目早上的碰头会议，汇报昨天的施工内容以及进度。说一下今天的施工内容及大体进度安排。
4 8点半-6点一直工地，进行各施工段的巡查，包括提供标高、控制线，检查昨天砼养护情况。然后就是询问木工、钢筋工、架子工现场材料储备情况，***下一批材料进场时间 。然后就是安全巡查，主要是外架的搭设进度，安全立网平网的铺设情况，剪刀撑的搭设情况。
5 然后就是柱模合模之前的钢筋检查，一般都是我自己检查一遍然后通知质检员和监理进行第二次检查，合格后让监理签字通知木工合模。 然后又是板面模板的检查，程序一个样。我自检然后通知质检员和监理。如果今天有板面浇筑砼，那头一天就得把***报给搅拌站，包括时间、方量、等级、泵送方式。。。。第二天需要再次与搅拌站沟通，确定好通知砼班组提前开始准备工作（冲洗模板、梁柱结合处钢筋提前进行处理、泵车位置材料的情理、润泵的方式、润泵废料的处理。。。）
6这应该是一些具体的吧，像那些 垂直度够 平整度不够 架手架扶手没搭 连墙件数量和位置不对 外架摆放材料 木工进度慢 钢筋搭接绑扎不合格 砼工养护时间和次数不够 塔吊工不加班 混凝土塌落度不行 泵车堵管 施工用水没水 施工用电没电 。。。等等吧。 一直就是处理这些事。。。
一下让我写出来，我还有很多没有想起来的，总之每天的电话是响个不停。希望没进工地的还能跑的赶紧跑。。。。
根据工作经验，我通俗点回答吧：
1、逛工地
根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。
基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。
2、联系和协调
针对项目部内部的问题，比如本公司***购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。
针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。
针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。
3、开会
分为主动开会和常规开会。
到此，以上就是小编对于建筑材料坍落度实训的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料坍落度实训的2点解答对大家有用。
