大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构设计有哪些因素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍建筑结构设计有哪些因素的解答，让我们一起看看吧。
建筑标高和结构标高是什么意思？能不能通俗一点的解释一下？
在理解建筑标高和结构标高之前，我们要先理解标高是怎么回事。
一般情况下，标高是为了控制建筑的整体高度以及层间高度，从这一点上看，建筑标高和结构标高的作用似乎没什么差别。标准层的上下两层标高差（也就是层高）两者都一样，屋面的标高两者也一样。
那为什么不能合成一套标高系统呢？
早先的建筑，楼面浇筑完后拉毛，再抹2cm的找平层抹光，就完了。
在这种情况下，我觉得建筑标高和结构标高没多大差别，两公分的差值是可以忽略的。毕竟门窗洞口、外墙皮的建筑和结构尺寸差，我们一直都要忽略掉的，标注这些部位，建筑尺寸就是结构尺寸。
原因是，这些部位建筑做法的精确度，既不好在现场控制，也不好在图纸上绘制。
所以，在主体完工之后，门窗的制作都要现场测量尺寸，而不是依照建筑施工图上的标注。
有一点值得注意，楼板找平抹灰是水平面施工，我们有水准仪，可以比较准确地把高程点引到施工部位，楼面抹灰完成面的精确度是可以控制的。
更关键的是，在住宅设计规范和住宅建筑规范上，都有对住宅净高的要求，这相当于对建筑标高的精确度有了要求，只要楼面面层做法厚度稍大一点，超过允许误差，建筑标高就应该从结构标高体系中脱离出来。
随着建筑的发展，建筑的整体性能（防火、防震、防水、节能等）不断提高，相应的建筑做法增加了许多。比如，外墙的保温板，楼面上埋设暖管的填充层。这些变化，导致建筑的整体尺寸和楼层标高的原有表述产生了错误，因为建筑轮廓和结构轮廓的差值变大了，超出允许误差太多。
如何设计一个企业的组织结构？
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。
从企业人力***管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
以下是设计企业组织结构的步骤：
1. 确定企业的战略目标和战略职能。组织结构应该符合企业的目标和战略需要。
2. 确定岗位职责和职位描述。对每个岗位进行详细描述，以便确定需要哪些职能和技能，并确定岗位的级别和报酬。
3. 确定部门。将企业职能分组，建立部门，并确认每个部门的职能和目标。
4. 确定管理层级关系。确定部门经理和高级管理人员的职责、权力和作用，确定层级关系和沟通渠道。
薪领航（天津）管理咨询服务有限公司可以有效设置企业组织架构，有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。 一是组织架构承接企业战略。 二是精简、高效原则。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。 四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。
到此，以上就是小编对于建筑结构设计有哪些因素的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构设计有哪些因素的2点解答对大家有用。
