大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑结构第四章思考题答案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建筑结构第四章思考题答案的解答，让我们一起看看吧。
结构化面试题：本来工作就已经很多了，领导还让你带新人，你会怎么做？
分析题中问题，我们要了解出题人的真正目的。第一，执行力。第二，工作是否有良好的态度和有效的工作方法。第三，是否具备管理才能。接下来我们将针对这三点进行逐条分析。
一个优秀的企业，需要所有人具备优秀的执行力。小米公司雷军曾经在一次***访中说过：执行力关系到企业发展的速度。
很多企业***取军事化管理，例如华为、富士康等，因为服从命令是军人的天职。令行禁止，任务下来，没有理由，没有借口，只有完成任务。这些主要体现的都是执行力。
所以在工作已经够多的情况下，领导让带新人，不用找任何借口，努力去完成带新人的任务就可以了。对自己来说也是一次锻炼自身优化工作能力的机会。
如果把带新人的任务理解为是一种工作负担，那根本无法很好的完成任务。做事心态最重要。为什么不把它理解为是锻炼自己、提升自己的一次机会呢。态度不同结果也就不同。
前者会让人手忙脚乱，新人也不能得到很好的学习和锻炼。后者会让工作变得轻松，新人得到培养。
凡是要讲究方法。带新人看上去是受累不讨好的差事，还有可能教好徒弟饿死师傅。但是换一种方式，把掌握的技能教给新人，然后分一些手头的工作，让新人去实践。你在一旁监督和指导。效果会变的完全不一样。即让新人分担了自己的工作，新人又得到了良好的实践机会。两全其美的事，为什么不好好去把握呢？
管理能力在实际工作中的主要表现是，将领导安排的任务分拆然后分配到个人，同时监督和指导下属完成，在这个过程中团结下属，让大家合力完成工作任务。
教授新人，是自我检验是否具备任务分配和指导监督的能力。教授新人知识是第一步，新人能快速掌握知识需要实践是第二步。将自己的工作分拆然后分配一部分给新人用于实践。然后监督和指导新人去完成实践的过程。如果这些都能做到很好。那你就具备了一定的管理能力。
这样的安排看似是增加了你的工作量，但在实际工作中，只要你方法运用的得当，措施***取的有效，完全可以做到原来工作不滞后，带新人的工作不延误，实现“双赢”结果。
首先，要学会抓主抓重，对原来的工作进行一个简单的分类，哪些是紧迫的，哪些可以延缓一下，列出工作任务清单，排出时间表，根据工作的轻重缓急，逐条逐项进行落实。
其次，要学会分权和授权，对一些简单的工作交由新人来完成，注重发挥自己传帮带的作用，让他在干中学，在学中干，实现工作落实和帮带新人两不误、两促进。
在职场中老带新是非常普遍的现象，包括我们刚进入职场的时候也是由老员工来带我们。对于初入职场也非常希望能有一个好师傅来我们。
在大部分的岗位当中的为什么都会有老带新情况，主要我们工作当中不可能是单打独斗，要是单打独斗我们为什么要出去工作给别人打工，而老板自己单干就好了，为什么要请人？
要明白一件事情，一个人可以走得很快，但是走不远，一个团队虽然走得慢一些，但是可以走得很远。
领导要我们带新人其实就是要培养我们团队意识，而且当一个新人起来之后他可以为自己分担很多工作，把繁杂的工作会会慢慢变成专业。
一个人要是想往上走，工作技能及专业能力是第一步，第二步就是团队意识，如果你没有团队意识，你晋升机会就会比其他人少很多。 晋升意味职位、薪资都会有所上升，同时意味着你的责任也会更加大，你不单单要为你自己负责，同时也要团队成员负责，你不在是一个人单打独斗，你更要考虑到整体的利益。
而在带新人的同时你也可以梳理一下以前还得工作流程，相当做了一次梳理，为什么不愿意呢？
工作都是干中学，能够帮助新人更好的适应团队，感谢领导对我的认可。现在，团队中我的目标还有很多要完成，也希望领导能够更多监督帮助我完成目标。
到此，以上就是小编对于建筑结构第四章思考题答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑结构第四章思考题答案的1点解答对大家有用。
