大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料供应管理的方针的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建筑材料供应管理的方针的解答，让我们一起看看吧。
建筑企业管理工作的基本内容是什么？
建筑企业管理工作主要内容有以下五点：
一、业务管理工程项目的技术、质量管理、施工队伍管理、材料采购、招标投标等等；
二、行政管理人事招聘、培训、日常办公（考勤、用车）；
三、财务管理四、资质管理企业资质、安全许可证、人员证书等；五、其他工作
建筑企业管理工作主要内容有以下五点：
一、业务管理工程项目的技术、质量管理、施工队伍管理、材料***购、招标投标等等；
二、行政管理人事招聘、培训、日常办公（考勤、用车）；
三、财务管理四、资质管理企业资质、安全许可证、人员证书等；五、其他工作
物资局是干什么的？
物资局成立于上个世纪六十年代，是国家发展和改革委员会的职能机构，主要经营金属材料、机电产品、轻化建材等项目的钢材、生铁、汽车、汽车配件、电机、水泵、轴承、变压器、轮胎、水泥、玻璃、草酸、氧化铕、纯碱、电石、沥青等60多种商品。
物资局成立于上个世纪60年代。
在***经济时期，物资局遵循国家“发展经济、保障供给”的经济工作方针和“统一***、分级管理”、“保证重点、兼顾一般”的物资供应政策，开展物资购销供应工作。
***购管理的思路和方法？
1.
适价,大量使用与光量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下.
多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价、最低价,一般价格等。
比价:要分析各供应商提供材料的性能,规格,品质,要求,用量等才能建立比价标准
2.
适时,现代一竞争非常激烈,时间就是金钱,***购***的制定要非常准确,该进的物料不依时间进.
对于任何企业任何行业，***购工作都是企业的头等大事，如何做好***购管理工作，成了企业的重中之重。
据数据分析，国内的制造型企业，***购总成本占企业总成本的60%左右。在一些大型的能源、化工企业更是高达75%以上。即便是服务行业，***购成本平均也达到30%。研究表明，***购成本每降低5%，企业获利额可增加25%以上。那么，企业该如何做好***购管理工作呢？
一、确定***购量。主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分组成。确定***购量的目的，就是将以上四项的总成本降到最低；一般情况下，由于订货成本和储存成本相对较小，重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化，最终得出***购量。
二、***购用正确的方式选择供应商。有些企业十分青睐招标***购，招标***购确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有***购都适合招标。哪种***购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、***购品种的市场情况以及供货风险等来制定。常用的***购方式有招标***购、竞争性谈判、询价***购、单一来源***购等。企业可根据自身特点***用最合适方式去***购。
三、优化***购合同。***购合同就是在确定供应商后，项目与供应商之间签订的确保双方履行约定的一份法律文件；在签订之前，需要对合同类型进行选择，因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配；企业要做的就是把最大的风险放在供应商处，同时又能保证高效执行使利润最大化。一般建议企业***用以下三种合同类型：① 成本加奖励费合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同；② 固定价格加奖励费用合同：长期的高价值合同；③固定总价合同：项目易于控制总成本，风险最小；供应商风险最大而潜在利润可能最大，因而最常用。
四、优化***购流程。***购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是***购部门独自就能实现的，这需要整个公司的参与。一般来说，***购项目需要设置***购总负责人、询价员、合同员、***购员和库管员等五个岗位。不同岗位之间紧密的配合，高效而又稳固的运转。当然，如果遇到延迟交货，造成的供应中断，还需要产品研发、生产部门、***、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合。
做好企业***购管理工作，不是一朝一夕就能做到的，还需要企业管理者不断地实践和自我磨炼。
到此，以上就是小编对于建筑材料供应管理的方针的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料供应管理的方针的3点解答对大家有用。
