大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建筑材料成本管理实例分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍建筑材料成本管理实例分析的解答，让我们一起看看吧。
原材料消耗大，成本费用高的原因？
1、材料***购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重;
2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力***限制，或人力***控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
3、相关配套机关设置冗余，***类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。 控制方法: 1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。 2、充分发挥人力***的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率; 3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品***类耗费，执行相对科学的预算管理。
混凝土材料成本占比多少合？
一般情况下高层中钢筋和砼的原材用量和占总造价的比例为：钢筋：55至65Kg/平方米，原材买价约占总造价的18%；砼：0.5至0.55立方米/平方米，原材买价约占总造价的12%。户型大小不同、结构设计不同、原材市场价不同、砼标号不同、钢筋级别不同（***钢或二级钢）、地下室的有无或层数不同、合同总价下浮不同、外墙面用材不同（如：用干挂大理石则总造价提高，比例减小）等等，都会产生比例不同。
原材料成本计算题及答案
例如买入a原材料100公斤，每公斤单价10元，价款1000元，增值税130元，合计总价为1130元，另支付运费100元，则该原材料入库成本为1100元，单位成本11元。
原材料成本是产品成本的重要组成部分之一，原材料成本费用等于产品产量乘以单位产品消耗量。原材料成本=Σ(产品产量X单位产品耗费量)。一个产品用多种材料，每种原材料单位产品的消耗量乘以单价，计算单位产品一种材料费用，所单位产品所用的材料费用相加，得到单位产品材料费用，再乘以产品产量，得出全部材料费用。例如，某厂生产用两种材料，单位产品用A材料5斤，每斤10元，费用为5X10=50元，用B材料5斤，每斤8元，费用5X8=40元，一件产品材料费用=50+40=90元，一月产量1万件，原材料费用=1万件㐅90元=90万元。
上月购入的甲材料,成本500000,本月材料到货,验收入库,会计分录？
上月购入甲材料借：在途物资-甲材料贷：银行存款次月收到材料借：原材料-甲材料借：应交税费-应交增值税-进项税额贷：在途物资-甲材料“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承兑商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的***购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。
到此，以上就是小编对于建筑材料成本管理实例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于建筑材料成本管理实例分析的4点解答对大家有用。
